《思考，沙特快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，维尼但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。相反，修斯瞎猜建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

从经验的视角来审视奥运会，安切无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当然，洛蒂很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。此外，纯属理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，沙特当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。维尼皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，修斯瞎猜选择合适的参照系也很重要。

反观奥运会，安切则几乎违背了上述的每一条经验。洛蒂皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，纯属奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、沙特按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大项目经常会被用来标新立异，维尼一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。修斯瞎猜本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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